奉新县国税局围绕地方经济发展大局，实行“四个一”模式服务重大项目建设，认真做好作风提升这篇文章。
一是成立一个重大项目服务组。 对重点项目进行全程跟踪，对招商主体实行24小时服务。定期收集整理重点行业、重点税源、重大项目税收动态，第一时间为地方领导提供重要的第一手税收资料。同时，定期整理税收政策信息，利用各种信息渠道，第一时间为纳税人给予全过程的高效便捷服务。
二是建立一套完善服务制度。 实行重大项目领导挂点制、建立重大项目绿色通道，开展预约服务、延时服务、预警和提醒等服务，做到特事特办、急事急办、难事快办、限时办结。
三是架起一座税企沟通桥梁。 建立税企例会制度，定期召开纳税人员座谈会，第一时间了解纳税人的需求，有针对性地开展服务。每年组织召开一次有重点 税源纳税户法人代表和财务负责人参加的税企恳谈会，与纳税人面对面地沟通和交流，即时解答企业提出的涉税问题，开门纳谏，面向企业公开承诺，主动公布投诉举报方式，以最大限度维护企业合法利益。
四是构建监督和服务考评考核机制。 建立税收服务信息反馈制度，加强内部监督，大力推行干部廉洁从税“回访”制度，要求国税干部到企业从事执法公务活动时必须将《国税人员执法活动廉洁情况表》交给企业负责人员，由被检查企业负责人如实填写后，直接寄送县局监察室，监察室组织专门人员对被检查企业进行抽查、回访，并对每月回访情况进行总结评价，对违反规定人员给予严肃处理。同时，成立考评考核小组，坚持量化考核与评议考核、静态考核与动态考核、日常考核与年终考核、考核部门与考核个人“四结合”办法，重点考评工作实绩，努力构建优褒劣贬、奖勤懒罚、能上能下的效能考评勉励系统。
“四个一”模式的实施，使奉新县国税系统干职工的作风形象得到有效提升，工作成效更加明显，获得地方政府和服务对象的广泛赞誉。2011年，奉新县国税局被评为宜春市第六届文明单位、奉新县党风廉政建设先进单位，该局办税大厅还被评为市文明示范窗口，市“三八”红旗集体。（熊敏剑 熊厚才 帅学习）