上高县采取切实有效的措施，加强对重大项目的监管，有力地促进了重大项目的顺利开展，杜绝了项目实施过程中的腐败现象发生。
一是建立领导抓项目管理机制。成立重大建设项目工作领导小组, 及时分解目标任务,强化责任,对重大项目的申报、审批、组织实施和竣工验收等实行动态管理，并协调相关业务部门做好重大项目建设进度和资金计划的管理。
二是建立重大项目管理例会制度。每月底召开项目建设协调会议，各单位汇报项目进展、资金到位及使用情况，及时协调和解决项目实施中出现的问题，研究制定改进措施及k8凯发的解决方案。
三是强化项目责任约束机制。严格实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、工程合同制等四项措施，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。
四是实行项目资金专户存储制度。国债资金由财政部门设立国债资金专户，指派财务监管员对项目建设资金依法进行监督，做到专设账户、专款专用、封闭运行、单独核算。
五是建立目标责任考核制度。组成项目稽查小组，对照重大项目建设的申报资料，开展实地勘察工程进度、检查各项制度执行到位情况、财务管理是否规范专项稽查。根据项目稽查情况，对建设项目从计划执行、建设程序、资金到位、工程质量、信息报送、统计工作等方面进行综合考评，实行奖惩机制。
六是建立各部门联合管理长效机制。发展改革部门和行业主管部门在考察论证、上报含县配套资金的国债（重大）项目时，要和财政部门进行会商，经审核同意，统筹安排配套资金预算。纪检监察机关公布举报电话，对违法违规问题及时跟踪调查，一经发现，严肃处理。（上高县纪委 邓耀军）